事業承継を考えてみよう

中小企業診断士として経営コンサルティングを25年以上行っています。実施の基本的なスタイルは、企業の課題解決に求められるソリューションの提供です。そのために、企業の課題解決に最も効果的と判断したコンサルティングチームを組み、「診断→課題の抽出→改善プランの作成→改善実施→検証」といったステップを踏みながら行います。 今までの実績では、製造、卸、小売、サービスと多様な業種・業界の他、学校や病院といった「中小企業」の対象ではない組織体へのコンサルティングにも関わらせていただきました。各事業主体の課題は様々ですが、このような多種多様なコンサルティングの経験をもとに、企業経営の支援をさせていただきます。