支援事例 在庫最適化から企業文化の革新へ
事業の現状と相談のきっかけＡ社は、機械・設備・車両へのフィルム印刷を事業領域としている。顧客の短納期への要望に応えるため、豊富なアイテム数と在庫数量を保有していることを強みとしていた。特に、売上高の60％以上のシェアを持つ、Ｂ社の商品に対しては、品切れさせないことを優先させてきた。しかし、Ｂ社の成長とともに、Ｂ社からの受注量以上にアイテム数・在庫高が増加して、Ａ社の資金繰りを圧迫するようになってきた。このような状況に対して、どのように在庫を管理するべきか、Ａ社の社長から支援を...