支援事例

事業の現状と相談のきっかけすべての作業が属人化していることが課題であり、営業対応、検査業務、事務作業などがそれぞれの担当者に集中していることが問題視された。また、営業の受注状況の共有や製造指図書の作成、検査結果の記録、タイムカード打刻後の時間計算、受領図面への書き込みが手書きで行われているため、資料の紛失や時間のかかる作業が発生していた。ヒアリングによる課題の整理＜会社概要＞株式会社K社は、生活雑貨や文具などのプラスチック加工品の製造販売を行っている。特にヒートシール加工(熱...

事業の現状と相談のきっかけＡ社は、乳製品を中心とした保冷食品の輸送を行う会社である。乳製品は日配品といって、日々の生活に欠かせない商品であり、その輸送には、衛生面はもちろん、配達のタイミング等にも厳しいルールがある。A社は、そのような顧客のニーズにマッチしたサービスを提供し、成長を遂げてきたが、ここ数年、ドライバー不足に悩まされており、顧客からの新たな引き合いに十分対応できない状態が続いていた。運送事業の生産性向上に関するセミナーに参加したことをきっかけに、個別に中小企業診断...

事業の現状と相談のきっかけＡ社は、機械・設備・車両へのフィルム印刷を事業領域としている。顧客の短納期への要望に応えるため、豊富なアイテム数と在庫数量を保有していることを強みとしていた。特に、売上高の60％以上のシェアを持つ、Ｂ社の商品に対しては、品切れさせないことを優先させてきた。しかし、Ｂ社の成長とともに、Ｂ社からの受注量以上にアイテム数・在庫高が増加して、Ａ社の資金繰りを圧迫するようになってきた。このような状況に対して、どのように在庫を管理するべきか、Ａ社の社長から支援を...