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5S改善支援

5Sから始める経営力の強化

「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾(しつけ)」を徹底し、無駄をなくすことで、作業の効率化、生産性の向上、リードタイムの短縮、在庫削減が可能となります。

5S活動は製造業で取組む活動と思われがちですが、卸売業、小売業やサービス業などあらゆる業種で取り入れるべき活動です。

特に、当組合では5S活動を発展させ、在庫の最適化、物流の改善に繋ぎ、経営力の強化を支援することが可能です。

支援内容の特徴

単なる5S活動に留まらず、以下のコンサルティングによる収益力(P/L)の向上とバランスシート(B/S)の改善まで支援いたします。

①トヨタ生産方式を学んだ専門家との連携による生産現場の効率化

②当グループ在籍の在庫最適化メンバー、物流改善メンバーとの連携による在庫と物流の最適化まで支援します。

支援ツール

5Sの進捗度合いに応じた2種類の5Sチェックリスト(導入レベル、定着化レベル)を活用することで、活動成果を見える化し、継続した目標設定と評価が行え、活動のマンネリ化を防ぎます。

主担当者の紹介

在庫に関するご相談

企業にとっては在庫の仕入も一種の投資行動です。過剰仕入を誘発する原因を取り除いて余分な在庫を削減できれば、事業の成長に必要なキャッシュを創造することが可能です。
まずは在庫の現状分析、課題の抽出、キャッシュ創出効果を測定できる「在庫簡易診断」がお勧めです。
在庫に関するお悩み、ご相談がありましたらお気軽にご相談ください。