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在庫最適化支援

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2023.12.21

在庫最適化で企業の成長に必要なキャッシュの創出を支援

在庫問題は、企業の経営課題の縮図であり、放置すると企業の持続的成長に必要な体力や企業風土を徐々に蝕んでいく病気の様なものです。

在庫投資の最適化を図ることで、過剰気味の在庫投資を抑制し、事業の更なる成長に必要なキャッシュを創出する効果が期待できます。

支援内容の特徴

在庫管理の7段階レベル

在庫最適化グループでは、在庫の管理レベルを7段階に区分して、各々の管理レベルに応じた支援を行います。

自社の管理レベルを診断するための簡易問診表ツールもご用意しています。
（「まずは自己チェック」参照）

明確なゴールを設定した支援体制

在庫最適化グループの支援ゴールイメージは、支援対象企業の在庫管理レベルを2段階以上引き上げることです。

在庫管理レベル４以上の企業様には「在庫簡易診断」ツールを用いて、在庫の現状分析と課題の抽出を行い、更にアイテム別の在庫投資戦略について総合的に助言します。

支援ツール

自社の管理レベルを診断するための簡易問診表（「まずは自己チェック」参照）
在庫ＡＢＣ分析ツール（当組合の独自ツール）

企業の在庫管理レベルの診断と、在庫の入出庫データに基づく分析を独自のツールで行います。

まずは自己チェック

自社の在庫管理の成熟度をチェックリストで自己診断しましょう。自社の現状を正しく知ることが、明日への変革に結びつきます。チェックリストのダウンロードはこちら。

ゴール　　　：・成熟度レベル６　　評点 41点以上
最適化不十分：・成熟度レベル５　　評点 36～40点
　　　　　　　・成熟度レベル４　　評点 26～35点
管理未成熟　：・成熟度レベル３　　評点 16～25点
　　　　　　　・成熟度レベル２,１　評点15点以下　　　　　
あなたの会社の評点はいくらでしたか。

主担当者の紹介

小野　知己（Tomomi Ono）

業績の良い企業は、ワクワクする組織・ワクワクする人材から生まれます。そして、ワクワクする企業創りの原点は、「我が社は、なぜ顧客から選ばれているのか」（我が社の顧客価値）を明らかにすることです。我が社の顧客価値を、マネジメントをイベント化することによって、ワクワクしながら、全社一丸となってブラッシュアップしていきましょう。あなたも一緒に、Ｌet’s ワクワク。神戸大学経済学部卒業。サントリー(株)を経て、経営コンサルタントとして独立。中堅中小の流通業を中心に在庫最適化支援をおこなっている。著書「我が社は、なぜ顧客から選ばれているのか」など多数。

秋　松郎（Matsuro Aki)

苦しい状況でも前向きに頑張っている中小企業を応援したいと思います。金融機関勤務（24年）で、営業、融資、システム、経理、企画部門を歴任し、融資実務、コンピュータシステム開発、経理業務、企画業務、金融機関の事業計画作成、取引先の経営改善指導等に従事。法律事務所で再生・倒産事件の実務に約7年6カ月従事。中小企業の現場の作業改善に役立つ業務デジタル化の支援も得意としています。

支援事例の紹介

在庫最適化から企業文化の革新へ

事業の現状と相談のきっかけＡ社は、機械・設備・車両へのフィルム印刷を事業領域としている。顧客の短納期への要望に応えるため、豊富なアイテム数と在庫数量を保有していることを強みとしていた。特に、売上高の60％以上のシェアを持つ、Ｂ社の商品に対しては、品切れさせないことを優先させてきた。しかし、Ｂ社の成長とともに、Ｂ社からの受注量以上にアイテム数・在庫高が増加して、Ａ社の資金繰りを圧迫するようになってきた。このような状況に対して、どのように在庫を管理するべきか、Ａ社の社長から支援を…