５Ｓから始める経営力の強化
「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾（しつけ）」を徹底し、無駄をなくすことで、作業の効率化、生産性の向上、リードタイムの短縮、在庫削減が可能となります。
５Ｓ活動は製造業で取組む活動と思われがちですが、卸売業、小売業やサービス業などあらゆる業種で取り入れるべき活動です。
特に、当組合では５S活動を発展させ、在庫の最適化、物流の改善に繋ぎ、経営力の強化を支援することが可能です。
支援内容の特徴
単なる５S活動に留まらず、以下のコンサルティングによる収益力（P/L)の向上とバランスシート（B/S)の改善まで支援いたします。
①トヨタ生産方式を学んだ専門家との連携による生産現場の効率化
②当グループ在籍の在庫最適化メンバー、物流改善メンバーとの連携による在庫と物流の最適化まで支援します。
支援ツール
５Ｓの進捗度合いに応じた２種類の５Sチェックリスト（導入レベル、定着化レベル）を活用することで、活動成果を見える化し、継続した目標設定と評価が行え、活動のマンネリ化を防ぎます。
