2023-12

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事業承継支援

事業承継のご相談・サポート親族内承継、従業員承継、M&A(他事業者による事業承継)など、事業者の状況に応じたこれからの事業承継について支援を行います。また、事業承継を行ったものの引き継いだ事業が上手くいかな事業者への支援を行います。事業承継に必要な後継者の経営能力や次世代の経営幹部へのマネジメント能力向上への教育を行います。借入金が多く事業承継をあきらめている事業者の方にも、自己破産しない事業承継のご提案をさせていただきます。支援内容の特徴事業承継支援を行って20年以上の経験...
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財務・管理会計・資金繰り

財務・管理会計・資金繰りを支援企業経営に欠かせない「数字」と「お金」の管理を支援します。支援内容の特徴企業により「数字」「お金」の管理のレベルはさまざまです。経験豊富なコンサルタントが、現状に応じに最適な管理のあり方や、より良い経営のための活かし方を提案します。支援ツールツールはコンサル個々の経験?能力?情熱?企業に既に導入済みのツールの活用から考えます。ケースにより最適なツールの提案は行う可能性もあります。主担当者の紹介
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在庫最適化支援

在庫最適化で企業の成長に必要なキャッシュの創出を支援在庫問題は、企業の経営課題の縮図であり、放置すると企業の持続的成長に必要な体力や企業風土を徐々に蝕んでいく病気の様なものです。在庫投資の最適化を図ることで、過剰気味の在庫投資を抑制し、事業の更なる成長に必要なキャッシュを創出する効果が期待できます。支援内容の特徴在庫管理の7段階レベル在庫最適化グループでは、在庫の管理レベルを7段階に区分して、各々の管理レベルに応じた支援を行います。自社の管理レベルを診断するための簡易問診表ツ...
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5S改善支援

5Sから始める経営力の強化「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾(しつけ)」を徹底し、無駄をなくすことで、作業の効率化、生産性の向上、リードタイムの短縮、在庫削減が可能となります。5S活動は製造業で取組む活動と思われがちですが、卸売業、小売業やサービス業などあらゆる業種で取り入れるべき活動です。特に、当組合では5S活動を発展させ、在庫の最適化、物流の改善に繋ぎ、経営力の強化を支援することが可能です。支援内容の特徴単なる5S活動に留まらず、以下のコンサルティングによる収益力(P/...
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DX(デジタルトランスフォーメーション)推進・デジタル化支援

DX(デジタルトランスフォーメーション)推進・デジタル化支援営業から受発注プロセス、物流に至るまで、一連の業務フローを包括的に見直し、中小企業のDXやデジタル化を進めます。業務効率化、顧客満足度の向上、新たなビジネスチャンスの創出を支援し、DXやデジタル化により、ビジネスの柔軟性とスピードを高め、企業の成長を支援します支援内容の特徴DX推進やデジタル化の技術に精通したコンサルタントが、最新のトレンドと実務経験をもとに、現状分析から課題抽出、デジタル化戦略策定、アクションプラン...
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物流改善サポート

物流改善サポート支援2024年問題にて改善が迫られている物流。考え方ややり方を変えるだけで、「物流に強い」会社へと変わります。「倉庫」「業務プロセス」「システム」の3要素について現状分析と課題の抽出を行い、総合的かつ具体的な改善・解決策をご提案します。支援内容の特徴物流の現場に精通したコンサルタントが、現在の物流業界のトレンドを踏まえた具体的で実践的な物流改善をお手伝いします。物流の部門だけに限らず、営業、受発注のあり方についての提案により、「ロジスティクス」的発想で、貴社の...
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ビジネスパートナー関係構築支援

ビジネスパートナー関係構築支援(製造業)中小企業の業務プロセスは、自社で完結することはありません。ビジネスパートナーとの良好な関係があって、製造の品質が担保されています。ビジネスパートナーとの良好な関係構築を支援します。ビジネスパートナーとの良好な関係を構築することによって、自社の生産の品質を維持・向上させていきましょう。◎ビジネスパートナーとの良好な関係を構築することによって、自社の生産の品質を維持・向上させていきます。支援内容の特徴ビジネスパートナーと良好な関係を構築する...
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販促・マーケティング支援

顧客に自社の良さを上手に伝える仕組みを営業メンバー全員が共有することで、既存顧客の深耕と新規顧客創出による収益の拡大を実現します。「自社の強み(提供価値)」「顧客のニーズ」「伝え方」の3要素について現状分析と課題の抽出を行い、総合的かつ具体的な改善・解決策をご提案します。
会員

宮本 美菜子(Minako Miyamoto)

デザインができる 中小企業診断士です。長年にわたって、デザイン事務所や印刷会社に勤務し、広告制作やSPツールのデザイン・開発支援を行ってきました。最適なデザインをすることで、お客様に喜んでいただけるやりがいのある仕事でしたが、デザインでは解決できない問題に直面し、はがゆい思いをすることも多くありました。そのような中で、「もっと経営者やそこで働く人達の力になりたい」と考えるようになり、中小企業診断士になりました。経営者や働く人々の困りごとに真摯に耳を傾けること、俯瞰的に見ると同時に企業が抱える問題を一つひとつ拾い上げ、具体的なアドバイスをすることを心がけています。
会員

山口 透(Toru Yamaguchi)

<重点支援分野>■DX推進・業務改革・デジタル化支援・IoT/AI活用支援・働き方改革につながる業務改善と経営戦略に基づくIT導入(経営計画、販売管理や生産管理、顧客管理システム、見える化、IoT/AI導入支援、在庫最適化などの多数の支援事例)・IT活用による付加価値向上と生産性向上の支援■製品・サービス企画開発支援・新技術とデザイン思考やシステム思考を用いた新サービスの企画開発 (DX、IoT、ビックデータ、AI等)■DX人材育成・技術を見える化し、商品提案できる人材の育成研修 (提案営業支援)
会員

横山 武史(Takeshi Yokoyama)

主な業務分野 小売業 サービス業 製造業     支援テーマ  経営全般 生産 営業・販促資格・登録 中小企業診断士 (登録番号212350) 健康経営エキスパートアドバイザー ITコーディネーター 大阪経済大学非常勤講師企業の良さや強みを最大限に生かすことを支援のテーマにしています。主な実績化学品製造業:健康経営:健康経営優良法人認定取得支援等運送業:経営基盤強化:資金調達支援・事業計画策定支援金属加工業:健康経営:健康経営推進支援・組織活性化支援印刷業:経営基盤強化:資金...
支援事例

在庫最適化から企業文化の革新へ

事業の現状と相談のきっかけA社は、機械・設備・車両へのフィルム印刷を事業領域としている。顧客の短納期への要望に応えるため、豊富なアイテム数と在庫数量を保有していることを強みとしていた。特に、売上高の60%以上のシェアを持つ、B社の商品に対しては、品切れさせないことを優先させてきた。しかし、B社の成長とともに、B社からの受注量以上にアイテム数・在庫高が増加して、A社の資金繰りを圧迫するようになってきた。このような状況に対して、どのように在庫を管理するべきか、A社の社長から支援を...